مقایسه تفکر استراتژیک با تفکر غیر استراتژیک

برنامه ریزی استراتژیک

• نوعی برنامه ریزی بلند مدت است که به سازمان به عنوان یک کل می نگرد
• مجموعه ای از ابزار و متدولوژی های لازم برای تحقق استراتژی حاصل از تفکر استراتژیک است.

مدیریت استراتژیک

• مدیریت استراتژیک مجموعه ای از تصمیمات و اقدامات مدیریتی است که کیفیت عملکرد سازمان را در بلند مدت رقم می زند.
• مدیریت استراتژیک گرفتن تصمیمات امروز با توجه به شرایط محیطی و از دیدگاه عملیاتی برای رسیدن به نتایج فردا است.

فرآیندمدیریت استراتژیک

• تجزیه و تحلیل
• پایه گذاری جهت گیری های سازمان: عناصر این مرحله عبارتند از:
  • ماموریت سازمان
  • چشم انداز
  • ارزش های سازمانی

این سه عنصر به منزله ی اتصال دهنده ی عناصر سازمانی بوده بیانگر ماهیت چگونگی و راستای جهت گیری های سازمانی هستند . ماموریت فلسفه ی وجود، ارزش ها به منزله ی اصول اعتقادی و چشم انداز، حکم تصویر زنده ی سازمان در آینده ای تعریف شده را دارد.

• هدف گذاری
• تعیین و تدوین استراتژی
• بسته سازی و اجرای استراتژی ها
• کنترل استراتژی ها

5 فعالیت اساسی مدیریت استراتژیک

1. تعیین رسالت و اهداف سازمان
2. بررسی محیط درونی و بیرونی سازمان
3. فورموله کردن استراتژی
4. اجرای استراتژی
5. ارزیابی و کنترل

چشم انداز(Vision)

چشم انداز به منزله ی جلوبرنده ی سازمان بوده، در راستای هدف بزرگ، دشوار و بلند پروازانه در مدت زمان 30-10 سال و توصیف زنده ی سازمان در پایان دوره ی برنامه ریزی استراتژیک می باشد.

ارزش آفرینی در سازمان(Values )

ارزش آفرینی در سازمان اصول اعتقادی پویا و اساسی یک سازمان است. این ارزش ها به عنوان اصول راهنمای جاویدان به هیچ توجیهی نیاز ندارند و برای افراد درون سازمان ارزش و اهمیت ذاتی دارند. معمولا جنبه های اصلی ارزش ها به صورت زیر است:

1. ارزش حیاتی
2. ارزش احساسی
3. ارزش عالی

معمولا ماموریت و چشم انداز در قالب بیانیه(statement) منتشر می شوند و ارزش های محوری در قالب شعار.

Solution for a Small Planet

I.B.M

Compaq, Better Answers

Compaq

We Work in Your World

PeopleSoft

استراتژی و محیط های کسب و کار

سازمان ها باید در بستر برنامه های جاری خود ساز و کارهایی هم برای بررسی و ارزیابی محیط و کشف فرصت های استراتژیک داشته باشند. فرصت ها مستمرا در محیط به وجود می آیند و از بین می روند و درک و تفسیر آن ها نیازمند بررسی و فهم محیط سازمان و قواعد حاکم بر آن است. رفتار موفق مدیران استراتژیک سرشار از توجه به محیط، تشخیص به موقع فرصت ها و جهت گیری در راستای بهره گیری از آن است.

منبع: وبلاگ دنیای مجازی